x

Блог
19 19 мая 19.05.2018
Методы и способы управления проектами в сфере ИТ
услуги бизнес консалтинга, услуги консалтинга

Управление ИТ-проектом — это умение планировать, организовывать и распределять обязанности и ответственность для достижения поставленных целей. Тут нужно умение управлять процессом разработки ПО, обновлением и монтажом оборудования, расширением компьютерных сетей, а также управлять проектами, связанными с обработкой данных.

Проектное управление в сфере ИТ можно рассматривать с помощью изучения эффективных подходов, методик и способов предоставления услуг. Все разработанные методы управления проектами различаются детализированностью, формализованностью, областью применения и др. Такие методы управления проектами бывают очень разнообразными и являются системными подходами к управлению. Самые популярные из них описаны ниже.

Методы управления проектами в сфере информационных технологий

Гибкий подход Agile включает в себя несколько методик:

  • Scrum помогает организовать взаимодействие Бизнеса с ИТ;
  • Kanban помогает упорядочить мультизадачность в работе сотрудников;
  • Экстремальное программирование или XP помогает справиться меняющимися требованиями к программным продуктам и повышает качество разработки.
  • Lean бережно устраняет все помехи и проблемы разработки.

Каскадный подход Waterfall — метод проектного управления, который описывает последовательный переход с одного этапа на другой без пропусков и возвратов на предыдущие
стадии. Основными преимуществами данного метода стали: простая структура процесса разработки, удобная отчетность, ясность задач на каждом этапе и возможность получить оценку стоимости до момента запуска разработанного проекта. Этот подход разработан на базе классического проектного менеджмента, который состоит из 5 этапов: инициации, планирования, разработки, реализации и тестирования, мониторинга и завершения проекта.

Так, методы управления проектами помогут:

  • определить цели ИТ- проекта;
  • структуризировать проект на подцели, подпроекты, фазы или др.;
  • определить источники финансирования и финансовые потребности;
  • подсчитать смету и бюджет проекта;
  • определить сроки выполнения проекта;
  • контролировать ход выполнения ИТ-проекта и др.

Способы предоставления услуг проектного управления в сфере ИТ

Способы предоставления услуг можно условно разделить на:

– аутсорсинг управления проектами;

услуги консалтинга;

– внедрение информационных систем или комплексных ИТ-решений.

Аутсорсинг управления проектами

услуги консалтинга, аутсорсинг

Аутсорсинг проектного управления это услуга, задачи которой реализуются внешней специализированной компанией. На решение таких задач у заказчика аутсорсинга или нет профессиональной инфраструктуры, или нет средств для ее создания. Такая ситуация, например, сформировалась в области защиты информации. Так, ИТ-проект, который включает услуги по защите информации на аутсорсинге поможет увидеть угрозы в области информационных технологий, а затем разработать средства защиты информации для конкретного заказчика.

Услуги консалтинга в области управления ИТ-проектами

услуги бизнес консалтинга

Начнем с того, что ИТ-консалтинг и услуги бизнес консалтинга неразрывно связаны. Услуги консалтинга в сфере информационных технологий, как и услуги бизнес консалтинга предлагают разработку решений для внедрения эффективных информационных систем. Услуги бизнес консалтинга ориентируются на нужды клиента и помогают ему установить приоритеты расходов, чтобы была возможность сосредоточить внимание на важных вещах, которые будут приносить доход.

Структура консалтинговых услуг в области управления ИТ-проектами включает в себя:

– аудит существующих проектов;

– оценку зрелости процессов;

– разработку системы оценки и мотивации руководителей проектов;

– разработку методологии управления проектами.

Внедрение ИС или комплексных ИТ-решений для управления проектами

Внедрение ИС зависит не только от авторитетности ИТ-решений, производителей, стоимости и масштаба, а и от готовности предприятия реализовать ИТ-проект. Сейчас владельцы компаний осознают значимость правильно выбранного ИТ-решения, которое в краткосрочной перспективе до полугода принесет пользу и увеличит прибыль.

Основной проблемой для управления ИТ-проектами выступает динамика ситуации: уровень развития предприятия, уже сделанные инвестиции в существующие ИТ-решения на фоне предлагаемого рынком разнообразия ассортимента новых ИТ-решений и производителей, ускорение темпов НТП и изменений информационных технологий.

Так, какую бы Вы не выбрали методику и способ управления, стоимость ИТ-проекта будет зависеть от его сложности.

Если у Вас возникли какие-либо вопросы на эту тему, тогда обращайтесь за консультацией к специалистам нашей компании “IT Consulting” по тел .: + 38 (067) 223 21 43.

 

Возможно Вас заинтересует статья ниже:

Инструкция: как шаг за шагом перейти на ІТ аутсорсинг

 

Вернуться к блогу
Оставить комментарий

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Наши контакты